А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я
0-9 A B C D I F G H IJ K L M N O P Q R S TU V WX Y Z #


Чтение книги "Инновационная экономика: Дорожная карта – 2040" (страница 14)

   Для нужд китайской индустрии, автомобильной в том числе, ежегодно увеличивается количество поставок российского металла, а с 2006 года и углеводородов, очередь за промышленными поставками газа. Четверть российских поставок устремилась с Запада на Восток. Будьте уверены – китайский промышленный комплекс захочет не только «есть», но и «пить»! Урбанизация!
   К 2025 г. 216 крупнейших городов Китая из списка City 600 обеспечат 30 % роста мирового ВВП, пишет McKinsey…«PocT ВВП китайского Уханя будет более чем в 10 раз больше, чем новозеландского Окленда. Но большинство стран по привычке держат в Окленде больше дипломатов, чем в Ухане, если они вообще там есть».. Список крупнейших городов пополнится 136 новичками, из них 100 будут из Китая. Урбанизация Китая – главный мировой демографический процесс ближайших лет… Богатых семей в Китае, Южной Азии и Латинской Америке станет столько же, сколько в Западной Европе и Северной Америке. (Источник газета «Ведомости» http://www.vedomosti.ru/newspaper/print/2011/03/25/257222)
   Согласно последней переписи населения КНР, на апрель 2011 года, в городах Китая проживает 666 миллионов жителей и процесс длится…Численность населения страны – 1миллиард 339 миллионов.
   Перспективы развития китайской экономики на 2040 год: «Учите китайский, если вы занимаетесь бизнесом». Сегодня ни один серьезный экономический прогноз, равно как и бизнес-планы больших корпораций, не обходятся без анализа перспектив развития Китая на ближайшие 30 лет. И понятно почему. К 2040 году экономика нашего восточного соседа станет не просто самой большой в мире. На долю Китая будет приходиться до 40 % мирового ВВП, а благосостояние жителей Поднебесной увеличится в 23 раза и достигнет 80-процентного уровня США – утверждает профессор Роберт Фогель, нобелевский лауреат по экономике и директор Центра экономики населения Чикагского университета. (Возможно, нобелевский лауреат дает чрезмерные аналитические оценки, но с самой тенденцией Мы, пожалуй, готовы согласится – Авторы).

   «4 р»

   Product
   Вода питьевая из озера Байкал, добытая с глубины 400 метров. Оригинальная упаковка. Срок хранения 12 месяцев. Уникальный продукт с универсальными потребительскими свойствами.

   Place
   Центральный и южный Китай, США, Арабские Эмираты, Австралия, Япония, Южная Корея.

   Promotion
   Компания может производить продукт и транспортировать его до оптового покупателя, дистрибьютора. В Китае возможно иметь 2-х дистрибьюторов: в Пекине и Шанхае соответственно.
   Следует пояснить, что первоначально Мы – рабочая группа, планировали разливать воду Байкала в элитный целевой сегмент класса «Премиум», но, по здравому разумению, Китай, Япония, Южная Корея привержены к культуре чайных церемоний.
   Чаепитие – культурная составляющая образа жизни элиты местных общин. Нет смысла покупать и заваривать элитный сорт чая в отсутствии достойной воды. Мы дадим воду и для домашнего потребления.
   Потребители:
   1. Партийная элита (Китай)
   2. Спортсмены-участники Олимпиады
   3. Гламурное общество (журналисты, актеры….)
   4. Богатые пожилые (бебби-бумеры 1945-65)
   5. Богатые домохозяйки (часть детского питания)
   6. Владельцы дорогих домашних животных
   7. «Золотая молодежь» (horeca)
   а) иностранные офисы
   б) иностранные розничные сети
   в) элитные автозаправки
   г) кеттеринг, элитные аптеки

   Price
   Оптовая цена продукта $0,65 за 1 литр,
   Розничная цена продукта $ 0,80 за 1 литр в Китае
   Розничная цена продукта $ 0,98 за 1 литр в США.
   Возможны два варианта оплаты продукта: отсрочка платежа 10 календарных дней или оплата по факту.
   Иллюстрация к «4 Р»
   Пирамида продукции Альфреда Слоуна.

   Бутылка 0,33 л. (Вариант-аналог «Перье»)Рестораны, бары, отели.
   Бутылки 2 л. Розничные торговые сети.
   Канистры 5 -10 л. Частные клиенты + офисы.
   Возможно наладить розлив во фляги из Венецианского стекла по $100 за единицу продукции – для членов элитных гольф-клубов (golf clubs).
   Стоимость эталонной воды для компаний 100 грамм– $1000 (Одна тысяча). Это отдельная тематика предоставления эталонной структурированной воды для предприятий пищевой промышленности, парфюмерной, медицинской. 100 гр. Эталонной воды структурирует -1 тонну обычной воды и более.

   «Цепочка ценности» в расчете на 1 литр воды:

   Итого: $0,63-0.65 за 1 литр, из которых $0,45 – себестоимость продукта + $0,1 заложенная российская прибыль + $0,05 заложенная китайская прибыль + $0,05 резерв развития.
   В 2008 году Наша команда узнала о новой проблематике: правительство КНР не приветствует импортные товары в пластиковой упаковке и надо отдать должное, справедливо! Пластик очень долго разлагается и его утилизация – это экологическая проблема.
   Не было счастья, да несчастье помогло: пакуя воду в алюминиевые банки, мы снабдим Китай двумя видами стратегического сырья – водой и алюминием! Стоимость 1-ой банки алюминия в Европе уже сегодня доходит до 0,5 Евро. Та же тенденция поможет китайским покупателям (равно как и японским) выбрать воду в «правильной упаковке»!
   И мы надеемся стать игроками мирового рынка к 2024 и задать «высокую планку» мирового стандарта. Делаем предсказание: по утрам финансовые аналитики всего мира будут следить за индексом байкальской питьевой воды класса «А». Нефть и золото перестанут быть драйверами роста рынка.

   ЛОКАЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ (для цеха в Бурятии)
   Планируется установка 10 линий по разливу воды (в алюминиевые банки). Производственная мощность одной линии 12 тонн в час.
   Минимальная стоимость оборудования равна $600.000 (Шестьсот тысяч) х 10 = $6.000.000 (Шесть миллионов).
   Лучшее в мире оборудование для розлива воды – оборудование немецкой фирмы «Kronos». (Используем цифры исходя из опроса, проведенного нашим специалистом у коллег, ныне работающих в этой области).
   Производственный корпус из металлоконструкций с коммуникациями. Возможно использование прототипа металлоконструкции «Орск» (Общая площадь 12.000 квадратных метров, высота 9 метров). Исходя из расчёта $1000 за 1 кв. метр (с монтажом, под ключ) – стоимость $12.000.000 (Двенадцать миллионов).
   Закупка оргтехники, программного обеспечения и автотранспорт $300.000 (Триста тысяч).
   Оборудование для добычи воды состоящее из трех рукавов с насосами и фильтрами.
   В комплекс входят и накопительные емкости – 2 модуля.
   Общая стоимость комплекса $2.000.000 (Два миллиона).
   Проектная документация – $1.300.000 (Один миллион триста тысяч).
   Страховая ответственность – $200.000 (Двести тысяч).
   Лицензии и обременения, выставленные со стороны Министерства природных ресурсов РФ и аппарата президента республики Бурятия – $1.000.000 (Один миллион).
   Оплата аренды 120 гектаров в прибрежной зоне, сроком на 50 лет, составит – $2.500.000 (Два миллиона пятьсот тысяч), из расчёта $50.000 (Пятьдесят тысяч) в год.
   Плата за разрешение на подключение к энергоресурсам $300.000 (Триста тысяч).
   Командировки в Китай, в Германию в США в составе маркетинговой группы – $300.000 (Триста тысяч) = $100.000 + $100.000 + $100.000. Общая длительность командировок 180 дней.
   Оплата 30 погрузчиков, 40 транспортеров и 20 механических тележек.
   Погрузчики – 30х$20.000 =$600.000 (Шестьсот тысяч).
   Транспортеры – 40х$10.000 = $400.000 (Четыреста тысяч).
   Механические тележки – 20х$3000 = $60.000 (Шестьдесят тысяч).
   На оплату ж/д. перевозок, авансовый платёж – $ 500.000 (Пятьсот тысяч).
   Логистика диктует параметры бизнеса. Работает эффект масштаба – нет экономического смысла отправлять состав менее чем в 50 (Пятьдесят) вагонов на большие расстояния. Составов более 150 (Сто пятьдесят) вагонов никто в мире не эксплуатирует (рекордсмен – Канада). Мы вынуждены платить за дорогую упаковку и транспортировку. Есть смысл хотя бы часть этих денег выплачивать собственным компаниям или компаниям-партнерам на перспективу. Активом компании следует считать и акционеров, и деловых партнеров, и, конечно, сотрудников.
   Транспортные расходы составляют для компании $0,1 – это касается перевозок по железной дороге и здесь есть возможность оптимизировать выплаты в пользу железнодорожного ведомства: по выводу подвижного состава на плановую мощность по 2 эшелона (по 150 вагонов) в день. Для реализации оптимальной логистики необходимо закупить несколько локомотивов компании «General Electric Со», выпущенных в 2009 году на одном из заводов ленинградской области – по $2.000.000 (Два миллиона) за локомотив. Существенно и то, что плата за железнодорожные платформы в два раза ниже, чем за специализированные вагоны – соответственно на 30 %, 40 %. Ориентировочные расходы в сегменте собственного транспорта составят $10.500.000(Десять миллионов пятьсот тысяч)
   Электрогенератор мощностью 2,5 МВт, производство НПО «САТУРН» – $2.000.000 (Два миллиона). Электрооборудование и подводка кабелей – $100.000 (Сто тысяч).
   Оборудование для производства упаковки (системы производства бутылок ПЭТ). В данном случае целесообразно использовать оборудование 2-ух конкурирующих компаний с тем, чтобы по истечении 5-и лет принять окончательное решение:
   № 1 Kronos – (Штаб-квартира в Германии).
   № 2 Nissey ASB GmbH. – (Штаб-квартира в Германии, Дюссельдорф).
   10 линий, по $2,000,000 (Два миллионов) что составляет соответственно, $20,000,000 (Двадцать миллионов)
   Таможенные платежи – $4.000.000 (Четыре миллиона)
   Доставка имп. оборудования в целом составит – $2,000,000 (Два миллиона)
   Шеф-монтаж оборудования – $1.000.000 (Один миллион)
   Непредвиденные расходы – $1.500.000 (Один миллион пятьсот тысяч). В расчёты не включено спецоборудование дополнительной обработки и структурирования воды.
   ФЗП персонала на 1 год составит $12.300.000, а на 3-и года соответственно – $36.900.000(Тридцать шесть миллионов девятьсот тысяч)
   Выплаты в бюджеты разных уровней с ФЗП составят $14.760.000(Четырнадцать миллионов семьсот шестьдесят тысяч)
   Итого на старт Проекта требуется: $120.220.000 (Сто двадцать миллионов двести двадцать тысяч)

   Российский инвестор, как правило, задает следующие вопросы: «Отобью ли я свои деньги за год? Даст ли бизнес 50 % (Пятьдесят), или 100 % (Сто) годовых?» Иностранный инвестор, как правило, задает совершенно иной вопрос: «Какой риск я должен принять на себя, чтобы заработать более 8 % (Восемь) годовых?»
   Low risk – low profit!
...
   «Кто мягко ступает – далеко продвинется по своему пути»
Конфуций.
   Бостонская консалтинговая матрица содержит графическое «подобие» упомянутого пути:

   Бизнес-план, ключевой компонент
   В пилотном проекте, на который представлен расчет бюджета и персонала, утверждается другой, меньший масштаб деятельности. Проект был опубликован автором в сети Интернет, и многочисленные исследования показали, что прочтение проекта дает искаженное понимание вопроса о масштабе деятельности, со всеми вытекающими (вместе с байкальской водой) последствиями.
   Вынуждены пояснить, что без перепрофилирования Байкальского Целлюлозного Комбината (основного предприятия комплекса по розливу), решение данной задачи бесперспективно.
   Важно понимание, что «Байкальский проект» и создавался для решения глобальных геополитических, экологических и экономических задач, – в такой последовательности.
   Мы осмеливаемся предсказать, давая субъективную оценку, следующие параметры работ по перепрофилированию ЦБК:
   Сроки– 3–4 года, включая проектный период. Или 40–48 месяцев. Число работников строительных и монтажных организаций – до 2000 (Две тысячи) человек. Вынос пластиковых труб для набора воды за акваторию комбината в первые 20 (Двадцать) лет превысит 5 (Пять) километров.
   Комплексная очистка акватории ЦБК и всех берегов Байкала в этой работе не рассматривается. Но это означает, лишь тот факт, что проектной группе предстоит озаботиться этой проблематикой на ближайшую перспективу, с тем, чтобы решить данный вопрос кардинально!!
   «Цена вопроса» – $500.000.000 (Пятьсот миллионов)
   Собственно, на эту деятельность и пойдут деньги, полученные на IPO (первичное размещение ценных бумаг на Шанхайской бирже).
   Западные, равно и Восточные инвесторы цивилизованного делового мира, учтут масштаб свершений, сроки реализации и будут оценивать стоимость работ с учетом перспектив и должным пониманием глобального экономического проекта.
   Мы уже «оценивали» стоимость ресурсов Байкала или уникальной экологической системы сбора воды, включая окружающие горные массивы и леса, как актива в 1000 (Тысяча) американских бюджетов 2000-го года.
   Мы исходили из того расчета, что Байкал, как экологическая система, существует уже 30.000.000 (Тридцать миллионов) лет, и что потребности Юго-Восточной Азии в ювенальной воде будут расти в следующей прогрессии («Вестник Mckinsey&Company» исходит из расчета 8 % (Восемь) годового прироста богатых людей в Китае). В частности, в 2020 году, по мнению вестника, число богатых семей станет равной 100.000.000 (Сто миллионов).
   Важно: весь комплекс работ по Проекту, их стоимость, все ресурсы, нацеленные на решение глобальной задачи приведут к созданию универсального финансового инструмента, к решению экологических проблем континента и великих геополитических задач будущей России и её добропорядочных партнёров.
   Если говорить утрированно: мы предлагаем создать финансовый инструмент сроком действия в 1000 (Тысяча) лет, стоимостью в квадриллионы долларов США. Наша оценка здесь близка к сделке с островом Манхеттен, выторгованным голландскими колонистами за несколько золотых талеров.
   Истинная «стоимость бренда» страны, как таковой, на 10 % (Десять) состоит из качественных водных ресурсов – как ключевых! Это тот редкий случай, когда товар не устаревает морально и постоянно растет в цене.
   И пусть горизонт планирования не кажется чрезмерным! Бюджет ничтожен по сравнению с ценой инструмента – что и требовалось доказать! Возможно, Вы не знаете, но…ежегодная прибыль байкальского ЦБК в нулевые годы составляла до $15000000 (Пятнадцать миллионов). Учитывая фактор загрязнения окружающей среды – комбинат работал «В МИНУС»!
   Краткие комментарии к ведению переговоров с представителями китайских компаний
   В идеале, следует вести переговоры на территории Российского посольства. Это демонстрация того, что за Нами мощный административный ресурс и в тоже время уважение к статусу китайских переговорщиков. Очень важно опираться на исторически сложившиеся системы взаимоотношений в китайском чиновничьем государстве: «Гуаньси» – ответ на многие вопросы, которые в Китае предпочитают не задавать. Только соблюдая основные ритуалы и правила можно быть уверенными, что бизнес модель начнет работать эффективно. Складывается впечатление, что в Китае ежедневно поступают приказы солнцу приходить с Востока и обычно светило не подводит. Многие вещи, сказанные в переговорах с китайскими переговорщиками, лишь обозначаются. Китайцы убеждены, что если ВЫ настаиваете на каком-то пункте переговоров, значит ВЫ лично в нем заинтересованы, поэтому нужно алогично расставлять акценты в рамках большого контекста. Приведем характерный пример: Вы уже в течение нескольких недель ведете переговоры и, «по мнению» китайской стороны, Вам не хватает двух-трех убедительных аргументов для подтверждения выгодности делового предложения. Вы на блюдечке преподносите эти аргументы, в полной уверенности, что выиграли переговоры, и тут китайская сторона уведомляет Вас, что и эти аргументы недостаточны – нужны дополнительные, а Вы «пусты» и не знаете, что делать далее… Это типичная ситуация, в итоге которой контроль и решающее слово остается за невозмутимыми китайцами. Вы исчерпали свой ресурс и потеряли лицо – переговоры проиграны! Иногда по нескольким, не основным пунктам переговоров, лучше изменить свою позицию, концентрируясь на главном. Следует отметить, что эта особенность присуща народам Востока, не только китайцам, но и японцам и тем же бурятам. Они мыслят и действуют вне канонов понятных европейцам.
   Однажды известного китайского партийного работника Чжоу Энь Лая спросили о влиянии ФРАНЦУЗСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ на судьбу цивилизации, в контексте мировой истории, на что тот ответил:
   «Еще слишком рано об этом говорить…»

   Политические аспекты
   Даже теоретически, данный проект невозможно делать малым количеством финансовых средств. Здесь Мы невольно затрагиваем политическую область вопроса:
   На правительственном уровне невозможно лоббирование проекта, в который вложено должное количество денежных средств (приоритетными считаются инвестиции в размере от $100.000.000 (Сто миллионов)). На сей счет есть соответствующая инструкция министерства финансов России. Помимо того, в бизнес-сообществе с недоверием относятся к легковесным проектам: есть статистика, согласно которой капиталоемкий проект как «ледокол» проламывает нестандартные задачи и любые кризисные ситуации. В аспекте политическом – время байкальского проекта пришло вследствие появления на Юго-Востоке России экономически мощного соседа.
   Здесь вполне уместно вспомнить цитату из Порфирио Диаса – жестокого мексиканского диктатора, но дальновидного политика: «Наша страна чертовски далека от бога, но Слава Ему, столь же близка к Соединенным Штатам..!» Из Бурятии до Москвы – «дистанция огромного размера…», но до китайского экономического пространства – ДВА ШАГА. Их «просто следует пройти»! Следует помнить, что сам факт привлечения под совместный проект таких значительных ресурсов, уже сам по себе является активом, важнейшим показателем деловой активности, как правительства России, так и местной администрации. Очевидно, что безусловным приоритетом в данном проекте должны и будут оставаться, прежде всего интересы России – её Народа.
   Как Мы уже сообщали ранее, Россия подписала Киотский протокол. Байкальский целлюлозный комбинат предприятие знаковое. «Карфаген должен быть разрушен!» или «Байкальский целлюлозный комбинат должен быть закрыт!» (Его следует перепрофилировать под вторую очередь Нашего предприятия по розливу Байкальской воды).
   Со стороны сегодня дружественного Китая завтра могут прийти либо войска, либо представители бизнес-сообщества. За великим природным ресурсом – водой и лесом, за влияние на территорию, за возможность поселить на берегах озера огромное и явно избыточное население, которое еще только родится в ближайшем будущем.
   Когда-то Мы были наивны и верили, что все исторические события столетия уже прошли над Россией… К сожалению, следует признать, что послевоенные годы имеют свойство превращаться в предвоенные. Идет борьба за выживание рас, мировых культур, за клановые интересы…
   Если не будет Байкальского проекта, у России мало шансов защитить свою территорию. Само присутствие в регионе мощной транснациональной компании создаст эффект защитного поля от возможной экспансии с Юга и Востока.

   Основные финансовые коэффициенты, как критерии принятия решения для инвестирования
   Чистая текущая стоимость проекта, т. е. фактически, приведение всех финансовых средств, полученных в результате реализации проекта, как прибыль по отношению к реальной стоимости доллара на период 1-го квартала 2014 г. Процент ежегодной инфляции заложен как 0 % в год.
   Возможная стоимость на мировом рынке 1 литра готовой продукции в рознице:
   2014 г. – $1. – (добыча составит 3.000.000.000 литров воды в год).
   2024 г. – $2. – (добыча– 10.000.000.000 литров в год)
   2034 г. – $4. – (добыча– 10.000.000.000 литров в год)
   2044 г. – $8. – (добыча-20.000.000.000 литров в год)
   2054 г. – $16. – (добыча-20.000.000.000 литров в год)

   Стоимость проекта (NPV)


   r– стоимость привлечения собственного капитала для проекта

   Расчет NPV проекта «Байкальский»




   Примечание DCF-Discounted Cash Flow
   Примечание к расчетной части:

   Начальные инвестиции в проект = $3 млрд.
   Приведение денежных потоков осуществляем к 2011 году по ставке 16,9 %.
   Полная мощность работы фабрики осуществима лишь к 2034 году, что учтено в расчете.
   300 (Триста) рабочих дней в году.
   NPV проекта составляет $15,9 млрд.
   На финансовых рынках в качестве индикаторов стоимости компаний используются мультипликаторы «отношение стоимости компании к прибыли» и «отношение стоимости компании к выручке» (Р/Е и Р/S). Для данного проекта мультипликаторы Р/Е и Р/S составляют 26,5 и 5,3, соответственно, (при расчете по прибыли и выручки 2014 года).
   Продажи воды по годам, с указанием цены за 1 литр. Таблица.
   По вертикали – объем в млрд. литров.


   В перспективе – потребление одним работником офиса 330 грамм элитной воды в сутки, – согласно американской концепции. Характерно, что аналогичные цифры можно получить и в Европе – если средний европеец (француз, итальянец, испанец) потребляет 100 литров минеральной воды в год то для реализации проекта НАМ потребуется:
Чтение онлайн



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 [14] 15 16

Навигация по сайту
Реклама


Читательские рекомендации

Информация