А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я
0-9 A B C D I F G H IJ K L M N O P Q R S TU V WX Y Z #


Чтение книги "Инновационная экономика: Дорожная карта – 2040" (страница 13)


   3. Экономическое окружение.
   Потенциальная емкость китайского рынка огромна. Экономическое положение Нашего бизнеса идеально – рядом Япония и Южная Корея, недалеко, через океан, Австралия, Арабские Эмираты, а, главное, США и Индия.
   Мнения экспертов: по прогнозам Бориса Гринберга, президента «American Expo Се^ег»-(поставщик товаров продовольственной группы в 3000 американских супермаркетов) при розничной цене в $0.98, байкальскую воду можно будет продавать полетами (о емкости американского рынка). Следует предположить, что юань как валюта более устойчив к инфляции, чем евро, и, возможно, более устойчив, чем доллар США, который через 20 лет может потерять часть своей платёжной способности.
   И последнее доказательство: с июля 2005 года китайский юань не соотносится с долларом США, но сориентирован на корзину устойчивых мировых валют!
   В настоящее время между правительствами России и Китая подписаны долгосрочные соглашения о поставках углеводородов на период до 2025 года. Аналогичные соглашения готовятся по долгосрочным поставкам стали и цветных металлов (о внешней торговле). Масштаб сделок – десятки миллиардов долларов. Возникает вопрос: почему в этот мощный товарный поток нельзя добавить такой стратегический товар, как питьевая вода (риторический вопрос)? Вслед за товарным насыщением люди стремятся к повышению качества жизни и вода здесь важнейший фактор – «неверующие» могут войти в пустыню и попробовать утолить жажду, засунув в стакан несколько стодолларовых купюр.

   4. Политическое окружение.
   В настоящее время политическая ситуация в Китае стабильна.
   Природные ресурсы и средства производства сосредоточены в руках Китайской Коммунистической Партии, которая уверенно ведет свой корабль в фарватере современного бизнеса. Стабильна политическая ситуация и в таких странах, как Япония и Южная Корея. Дестабилизирующим фактором можно считать присутствие в регионе Северной Кореи. События, подобные ливийским (иракским), возможно наступят в ближайшем десятилетии (США могут вмешаться в политику этого государства), и никто не даст 100 % гарантии на вечный мир в этом регионе. Но самое последнее, что будут делать противоборствующие стороны, это наносить ядерные удары в непосредственной близости от озера Байкал.
   Мы понимаем, что одним из ключевых вопросов является, собственно, политическая и экономическая стабильность самой России. В мегаполисах могут бушевать политические страсти, в столицах может случиться небольшой дворцовый переворот, не исключены и жертвы, но для тех, кто живет и работает в регионах Сибири все это, по факту, не более существенно, чем вспышки на Солнце.
   Сегодня и Россия и Китай – страны с развивающейся экономикой, поэтому определенный риск будет, подобно тени, сопровождать проект. Однако, со временем, Байкальский проект, сам по себе, станет фактором стабильности в регионе – подобно большому оазису в пустыне (на ближайшие 100 лет). Представители 150 государств признали проблему водоснабжения одной из самых насущных проблем человечества в Стокгольме в августе 2006 г.

   SWOT-АНАЛИЗ
   Сильные стороны:
   Мы точно знаем, что над подобными проектами работают две конкурирующие французские компании. Вероятность ошибки двух крупнейших маркетинговых отделов ничтожна!
   Наше производство будет организованно как большой завод-автомат, главное преимущество которого – относительно малое количество персонала, ничтожно малые складские запасы. По технологии Наша работа проще, чем у тех же нефтяников. Нет необходимости перекачивать продукцию на расстояния в тысячи километров. Железная дорога от Байкала пролегает по трем разным направлениям – «Улан-Уде
   – Шанхай – Владивосток – Москва», что дает участникам проекта стратегический контроль над бизнес-процессом.
   Мы производим готовый продукт, его можно прямо из цеха отправлять на полки торговых супермаркетов. Чем больше передел продукции, тем больше прибыль производителя – это азы экономики и Мы их усвоили!
   Наш ресурс возобновляем, в ближайшие сотни лет вода в Байкале не исчезнет. Компании конкуренты уже названы Нами, но сам факт, что никто из них не начал работать на Байкале, дает Нам неоспоримые конкурентные преимущества. Эластичность спроса невелика.
   Ювенильная вода – синоним самой сущности Жизни. Можно пить хлорированную жидкость из-под крана, но это лишь, суррогат самобытной сущности.
   Через 8-10 лет возможен выход на 30.000 (Тридцать тысяч) тонн воды в сутки. Если всерьез говорить об ограничениях, накладываемых на проект, то есть смысл учитывать следующее: в ближайшие 50 лет производство более чем 70.000 (Семьдесят тысяч) тонн воды в сутки маловероятно. Лимит накладывает на проект элементарная логистика, в том числе пропускная способность Российской железной дороги.
   Добыть с глубины 400 метров и упаковать столь большое количество воды, погрузить в вагон и доставить по месту назначения в срок, чтобы затем этот товарный поток «обрушился» на клиентов по демпинговой цене, контрпродуктивно.
   Французская компания «Vivendi Environment» купила контракт за 266.000.000 (Двести шестьдесят шесть миллионов) Евро, чтобы получить прибыль 10.000.000.000 (Десять миллиардов) Евро.
   Мы предлагаем инвестировать в проект много больше и гарантируем, что цена ювенильной воды будет удваиваться каждые 10 лет, а капитализация проекта перегонит ГАЗПРОМ, но не сразу, а как число зерен в притче про шахматную доску и пшеничное зернышко (перечитайте умницу Перельмана).
   Средства для перепрофилирования байкальского ЦБК Мы приводим ниже и отдельно, ибо это вторая ступень большого проекта. В мире избыток денежной массы в виде деривативов. Мы предлагаем использовать весьма условные единицы на благо созидания великого актива!
   Наш замысел начался с примера 2-х конкурирующих французских компаний, но так случилось, что качество Наших Интеллектуальных помыслов много выше.
   А. Стратегический контроль над бизнесом у Нашего проекта просто несопоставим с французским.
   Б. Представьте себе на одну минуту, что будет с инвестициями, если Французское правительство «поссорится» с правительством Китайской Народной Республики (в контексте гоголевского рассказа).
   В. Через 50 лет водоносные пласты уйдут под землю на глубину свыше 500 метров – как в Пекине, – и что французские «коллеги» будут делать тогда?!
   И, наконец, Россия подписала «Киотский протокол». Развивать производства типа Байкальского целлюлозного комбината, на территории озера Байкал, теперь в принципе невозможно. Так что же тогда развивать (Риторический вопрос)?

   Слабые стороны:
   Никто и никогда на Байкале такой работы не проводил. Созидание – есть волевой акт. Воду на Байкале добывают в мизерных количествах. Споры о судьбе озера длятся более 40 лет, возможно, придется взять на себя дополнительное финансирование в пользу экологов и местного аппарата чиновников.
   Само присутствие Байкальского целлюлозного комбината – сильная помеха для позиционирования воды, как идеального продукта. Потребуется конструктивная PR компания с привлечением, как журналистов, так и экспертов. Воду и берег в районе акватории ЦБК придется интенсивно очищать с помощью инновационных технологий, которые еще потребуют сотен часов черновой лабораторной работы (в данной части интересны инновационные работы академика Бахира). В распоряжении Нашей группы находится целый ряд готовых разработок, способных высокоэффективно справиться с данной проблематикой.
   Срочно нужны данные исследований гидрологов, консультации специалистов института лемнологии СО РАН, проектировщиков, специалистов по перепрофилированию производств. Согласованной работы ряда проектных и строительных спецподразделений. И на все это отведено до 20 месяцев. Часть работы придется делать «с колес»…
   Транспортировка воды – задача логистическая. Она может стать компетенцией нескольких международных компаний-операторов с мобильной логистической инфраструктурой. Мы знаем, как такой актив создать и отчасти раскрываем данную тему. В конечном итоге это вопрос рефинансирования!
   По «закону Мерфи», непременно возникнут непредусмотренные проблемы и обстоятельства, которые не учтены в Нашей работе, нестандартные задачи, так называемая дополнительная «головная боль», которую сложно прогнозировать на данной стадии разработки проекта. В частности, есть зависимость бизнеса от сезонного фактора. Авторы знают способы решения проблемы, но не готовы поделиться с читателями, по крайней мере, в данной публикации.
   Береговая линия озера Байкал составляет 1200 километров и все это неустойчивая сейсмологическая система. Раз в два-три года случаются землетрясения силой до 7 баллов по шкале Рихтера.
   В зону Нашего внимания попадает двадцать километров береговой линии в районе города Бабушкин (смотрите карту на сайте «Байкал») и столько же в районе дислокации байкальского ЦБК. Потребуется адаптировать инфраструктуру ЦБК под глобальные задачи по очистке акватории и берега.
   В этой работе Мы сознательно не акцентируем внимания на проблемах созидания цепочки уникальных технологий для регенерации уникального водоема.
   Просто Мы не готовы даром создавать капитализацию для абстрактного инвестора!
   В частности: предстоит изучение фотоснимков NASA, консультаций со специалистами в области океанологии и биологии, учеными химиками и специально приглашенными экспертами. Из интеллектуального исследовательского массива предстоит составить корректное технологическое задание; Следует помнить, что на эту работу потребуется большая концентрация усилий и время.

   ВОЗМОЖНОСТИ
   У проекта огромный синергетический потенциал.
   Можно, в течение двух десятилетий, стать основным поставщиком целого ассортимента элитной воды. Наши клиенты – пивные компании, прочие производители безалкогольных и алкогольных напитков, китайские семьи с достатком, правительство Китайской Народной Республики и многочисленные иностранные офисы и производства, число которых растет.
   Поставлять ключевой ресурс выгодно еще и потому, что у России появятся рычаги воздействия на китайскую и прочие азиатские экономики.
   Логистика позволяет, и это важнейшее конкурентное преимущество проекта, транспортировать железнодорожные составы по двум совершенно разным маршрутам: «Байкал-Шанхай» и «Байкал-Владивосток».
   Проект будет прозрачным и контролируемым. Мы будем точно знать: количество добытой воды, количество упакованной воды, график движения вагонов с товаром, количество поставленной покупателю на склад воды, и, соответственно, динамику финансовых потоков, равно как и количество поступивших денежных средств.
   Мониторинг самого большого пресноводного озера на Земле дает возможность сохранить Байкал для жителей планеты. Это похоже на миссию. Немногочисленные конкуренты в странах Европы позволяют создать рынок продавца, что несложно в условиях олигополии.

   УГРОЗЫ
   В 2014 году стоимость компании станет равна трем годовым поступлениям, как у «Procter & Gamble» – $1,500,000,000 (Один миллиард пятьсот миллионов).
   Компании конкуренты, с которыми нам придётся играть на одном поле, уже через 10 лет – «Соса Cola Company», «PepsiCo. Inc.», «Nestle S.A.», «Group Danone».
   Мысль о поглощении новой компании может прийти в голову руководства компании «NESTLE», «Соса Cola Company», «PepsiCo. Ink». Они уже скупили (неудачно) во Франции «PERIER», а в России – «Kings Water» и «Святой источник». Нашей группе известно, как «NESTLE» осваивал российский рынок мороженного и сухих смесей. Активы компаний – миллиарды долларов США. Даже если работы над проектом начать летом 2011 г., есть большая доля риска, что со временем руководство «NESTLE» или «PepsiCo. Inc» постараются сделать правительству РФ предложение, «от которого будет трудно отказаться». Эпоха сражений за живую воду близится!
   В долгосрочной перспективе есть вероятность отторжения Байкала от России. Такие попытки уже делаются, пока только на китайских географических картах. Через 10 лет вероятность угрозы станет очевидной. По прогнозам ведущих американских экспертов, при современной динамике экономического развития через пятьдесят лет соотношение показателей ВВП Российской и Китайских экономик будут соотноситься, как 1 к 40! («Эхо Москвы» от 31 мая 2005 года, цитата от Сергея Кургиняна).
   Китай может просто «выкупить СЕРВИТУТ» (право пользования) стратегическим выходом к уникальному активу за 2–3 российских бюджета. По Нашему просвещенному мнению срочная ликвидность такого актива составляет не менее чем 1000 (Одна тысяча) годовых бюджетов США (Один годовой бюджет США = 3 триллиона весьма условных единиц)! Привыкайте к большим цифрам: $30.000.000.000.000.000 (Тридцать квадриллионов)

   МЕНЕДЖМЕНТ
   Старт проекта обеспечивает вполне сформированная группа специалистов в различных областях знания. При этом существуют практически неограниченные возможности привлечения необходимых для Проекта людей, за счёт обширных личных связей инициаторов и участников Проекта.

   Специалист по производству
   Высшее образование: Московский авиационный институт, г. Москва.
   Летно-исследовательский Институт имени М.М.Громова (Специалист по авиационным двигателям) – 8 лет; Швейцарская корпорация «NESTLE» (Специалист по производству мороженного и сухих смесей) – 5 лет;
   Голландская корпорация «КАРРА» (Специалист по производству упаковочного оборудования) – 3 года.
   Ведущий специалист Подмосковья в области установки и наладки производственного оборудования. В настоящее время, исполняет обязанности заместителя главного механика, в английской компании «Pilkington», специализирующейся на производстве плоского стекла для Европы.

   Золотов Василий Николаевич (51 год.)
   Специалист по управлению
   Высшее образование: Московский институт стали и сплавов (аспирантура).
   Второе образование:
   Международный Институт Менеджмента ЛИНК, в рамках президентской программы, подготовки управленческих кадров, г. Жуковский;
   Специалист в области черной металлургии; Владелец фирмы «Международный Центр медицинского снабжения» (Оптовая торговля медицинских препаратов инсулиновой группы, датской компании «Novo Nordisk» – 12 лет;
   Специалист в области создания предприятия «с нуля».
   Создал сеть аптек «Ригла» в Тюменской области. Исполнял обязанности вице-президента холдинга «Протек» по программе ДЛО.

   Подолин Сергей Алексеевич (48 лет).
   Специалист по маркетингу
   Высшее образование: Московский Государственный полиграфический институт.
   Второе образование:
   Международный Институт Менеджмента ЛИНК, в рамках президентской программы, подготовки управленческих кадров, г. Жуковский;
   ГОСТЕЛЕРАДИО СССР, ЦТ. Ассистент режиссера – 10 лет.
   Строитель – специалист по монтажу промышленных металлоконструкций – 5 лет;
   I.T.– компания «ЧЕРУС-технолоджис», (Генеральный директор) – 2 года;
   В настоящее время, создает портфель интеллектуальных активов для Бюро финансовой консультации и оценки. Специалист в области консалтинга и инвестиций, а также стратегического планирования.

   Мартынов Святослав Анатольевич (51 год);
   Команда заинтересована в адекватном вознаграждении в виде бессрочного ордера (варранта) на 3 % (Три) привилегированных акций компании.
   Стоимость, собственно, большого сводного бизнес-плана близка к $500.000.000 (Пятьсот миллионов).
   В настоящее время в мире нет другой инициативной группы способной реализовать «Байкальский проект» по причине отсутствия в академической научной среде умения работать на ПЕРСПЕКТИВУ, а в российском бизнес-сообществе умения ее увидеть!

   ПЕРСОНАЛ НЕОБХОДИМЫЙ ДЛЯ РАБОТЫ ПО ПРОЕКТУ
   (в скобках показано количество персонала работающего в четыре смены):
   1/Один/ главный инженер 1/Один/ начальник цеха
   15/Пятнадцать/ работников на обслуживании 10 линий (60)
   2 /Два/ бригадира грузчиков (8)
   28/Двадцать восемь/ грузчиков на обслуживании 10 линий (112)
   2/Два/ дежурных электрика (8)
   2/Два/ дежурных механика (2)
   3/Три/ начальника на линиях (12)
   2/Два/ оператора на добычу воды (8)
   2/Два/ кладовщика (4)
   24/Двадцать четыре/ разнорабочих.(96)
   Итого: 82 (310) человека.

   ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ ПЕРСОНАЛ ОФИСА:
   1/Один/ директор
   2/Два/ референта 2/Два/ ассистента
   2/Два/ администратора компьютерной сети
   3/Три/ шофера
   1/Один/ начальник охраны
   6/Шесть/ вооруженных охранников (24)
   3/Три/ наблюдателя на дисплеях (6)
   1/Один/ врач
   1/Один/ санитар
   3/Три/ повара-официанта
   3/Три/ специалиста-логистика (склад-погрузка)
   3/Три/ научных сотрудника в химической лаборатории
   3 /Три/ оператора ж/д. подвижного состава
   6/Шесть/ дежурных инженеров (срочный ремонт)
   Итого: 40 (60) человек.

   Персонал бухгалтерии, логистики, маркетологи, юристы и менеджеры проекта должны находиться в московском офисе или там, где они необходимы для решения управленческих задач.

   ОТНОСИТЕЛЬНО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА:
   Оговаривается общее количество персонала в расчете на одну рабочую смену.
   Возможно увеличение или уменьшение персонала в нештатных ситуациях наладки и пуска оборудования.
   Примерные выплаты на данное количества наемных работников составляют $12.300.000 (Двенадцать миллионов триста тысяч) в год, без учета всех налогов и выплат.
   При этом годовой доход квалифицированных работников составит от $30.000 (Тридцать тысяч) в год.
   Соответственно, работников среднего звена – от $50.000 (Пятьдесят тысяч).
   Годовой доход работников центрального офиса в нашу компетенцию не входит по причине возможного конфликта интересов.
   Рабочих смен предусматривается две, но с мая по август возможны четыре.
   Следует отметить, что сбытовую сеть в Пекине и Шанхае (городах, где пятая жителей возможные клиенты), Мы сможем построить с помощью китайских партнеров.
   Общие стратегические концепции наилучших индустриальных практик (Best industry practices) возможно получить у одной из консалтинговых компаний – генералистов из большой десятки. В частности: старший партнер компании «McKinsey&Company» Жорж Дево с восторгом отмечал тот факт, что «Китай – самое конкурентное место в мире» (Журнал «Секрет фирмы» от марта 2004 года).
   Прибыль Российской стороны с 1 литра воды составит – 10 центов.
   Прибыль Китайской стороны с 1 литра воды – 5 центов.
   МЫ сможем выбрать лучших партнеров по реализации продукции, выбрав главный критерий – эффективность.
   Получив от Нас один раз в неделю от 50 вагонов с продукцией, они гарантированно оплатят товар в срок. Вполне возможна система факторинга – большой и влиятельный Инвестиционный Фонд, БАНК, может в десятидневный срок оплатить поставку товара, независимо от того, продан товар на рынке конкретной страны или еще нет.
   ТАКИМ ОБРАЗОМ ВОЗМОЖНО ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ТОНКУЮ НАСТРОЙКУ БИЗНЕСА.

   МАРКЕТИНГ
   Предоставляем косвенные сведения о динамике и ёмкости китайского рынка для клиентов из среднего класса, с ежемесячным доходом более $ 250 на одного члена семьи.

   Автоиндустрия:
   В докладе за 2002 г. гонконгской компании «Credit Lyonnais Securities Asia» аналитика Девида Чена, заявлено, что в 2010 г. по дорогам Китая спешат более 32 млн. легковых автомобилей. По прогнозам той же компании, до 2012 г. прирост в потреблении среднестатистического автомобиля составит 10 % в год и, что особенно важно для нас, на автомобили класса «Люкс» прирост составит 20 % в год.
   Сегодня в Китае работают 11 дилеров «Ferrary»! Их клиенты 1600 (Одна тысяча шестьсот) миллиардеров!
   С конца 90-х авторынок КНР расширялся ежегодно на 9-10 %, а в прошлом году продажи новых машин превысили 1 млн. штук. По этому показателю КНР вышла на четвёртое место в мире после США, Японии и Германии, причем через три-четыре года Китай имеет все шансы догнать немцев. Мировые автогиганты на рынке Китая: «GM», «Honda Motor», «Peugeot» и «Toyota» Motor. Стоимость машин для среднего класса составляет $8.000 (Восемь тысяч).
   По данным Boston Consulting Gloob крупнейшие автомобильные рынки в 2020 году будут выглядеть следующим образом (в миллионах штук):
   Китай – 29.1
   США – 17.6
   Индия – 6.4
   Как показывает практика, потребитель способен оплатить автомобиль, стоимость которого эквивалентен его годовому доходу. Купив автомобиль, этот клиент сможет доехать до супермаркета за байкальской питьевой водой. По Паркинсону, глобальные перемены в жизни китайца начинаются с покупки автомобиля – это НАШИ клиенты. Через 10 лет в
   Китае научатся выпускать автомобили класса «Мерседес», но производить воду, по качеству сравнимую с Байкальской – вряд ли.
Чтение онлайн



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 [13] 14 15 16

Навигация по сайту
Реклама


Читательские рекомендации

Информация