А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я
0-9 A B C D I F G H IJ K L M N O P Q R S TU V WX Y Z #


Чтение книги "Проектируем корпоративную архитектуру" (страница 1)

   Кондратьев Вячеслав Владимирович

   Проектируем корпоративную архитектуру

   НАЗНАЧЕНИЕ МОДУЛЯ


Рис. 0.0.1. Что рассматривается в Навигаторе № 2 и где это применяется

   Комментарии ко второму изданию модуля

   Яркой тенденцией в эволюции организации бизнес-систем становится смещение фокуса внимания с задач локальной оптимизации оргструктур, бизнес-процессов, систем управления – к системной постановке и совершенствованию регламентации всей деятельности компании – ее корпоративной архитектуры и бизнес-модели. На этом фоне первое издание Навигатора «Проектируем корпоративную архитектуру» быстро нашло свою профессиональную читательскую аудиторию, начало использоваться в программах МВА и MBI, корпоративного обучения, стало применяться руководителями и специалистами при разработке и совершенствовании комплексных систем регламентации и моделирования организации деятельности компаний. Для тех, кто хотел продолжать заниматься на профессиональной основе вопросами постановки и совершенствования организации деятельности и систем управления компаний и групп, в рамках проекта «Навигатор для профессионала» были организованы линии дистанционной поддержки в области обучения, консалтинга и бизнес-инжиниринга.
   Второе издание Навигатора «Проектируем корпоративную архитектуру», с учетом результатов анализа спроса пользователей, решено не просто переиздать, но и расширить примерно на половину. К ранее изданным материалам добавлены:
   • методологии и практики проектирования и развития корпоративных архитектур;
   • тематические подборки слайдов;
   • полезные для профессионала справочные материалы.
   Итоговый состав ключевых вопросов, рассматриваемых во втором издании модуля «Проектируем корпоративную архитектуру», показан на рис. 0.0.1.
   Кто «проектирует» корпоративную архитектуру?
   Специалисты и руководители таких известных компаний и организаций, как «Стройтрансгаз», Группа «Волга-Днепр», «Центр преобразований МК „Норильский никель“, корпорация „STG Group“, бизнес-инжиниринговая компания „БИГ МЕНЕДЖМЕНТ“, кафедра „Инжиниринг бизнес-процессов“ Государственного университета управления (ГУ) в сотрудничестве с издательством „Эксмо“ в рамках модульной программы „Навигатор для профессионала“.
   О чем второй модуль Навигатора?
   О том как проектировать и «собирать» бизнес-модели компаний. О корпоративной архитектуре как о современной форме комплексного описания организации деятельности компаний и групп и ее важнейших компонентах: бизнес-процессах, проектах, функциональных моделях, организационных структурах и моделях ответственности, – а также о методах организации мониторинга и совершенствования корпоративной архитектуры.
   С применения представленных во втором модуле методических решений начинается внедрение регулярного менеджмента и регламентации деятельности, развитие систем менеджмента качества, проведение работ по совершенствованию организации деятельности, разработка и внедрение информационных систем управления.
   Что такое Навигатор?
   Это, прежде всего, актуальная информация из первых рук – от профессионалов и для профессионалов, издаваемая в формате модульной программы. По форме изложения материал может напоминать: презентацию решений с пояснениями «смотрите сюда, обратите внимание на это»; справочник для профессионала «что это такое»; пошаговое руководство «делай так»; слайдовые подборки «это важно». По отзывам пользователей, такой формат удобен как для профессионалов, так и для тех, кто стремится ими стать и для этого учится.

Рис. 0.0.2. Как применять Навигатор
   Почему Навигатор?
   Потому что главная задача серии – сориентировать читателя в остро актуальных секторах единого информационного поля, охватывающего всю среду современной экономики, оставив ему свободу проложить в них собственные маршруты. Отсюда прочие задачи серии:
   • систематизировать фрагментарную информацию типа «методология такая», «способ решения такой», «было сделано так», «делай так» профильных и консалтинговых компаний как российских, так и зарубежных;
   • показать лучшую практику;
   • представить удобные навигационные подборки актуальных слайдов и презентаций справочной информации;
   • обозначить сферы деятельности и решения, еще не освещенные или недостаточно полно освещенные в литературе;
   • через единую систему навигации внести элемент систематизации в уже известное и подробно описанное;
   • сделать это в наиболее удобной для специалиста форме.
   Как применять Навигатор?
   Практика применения ранее вышедших модулей показала, что в зависимости от ситуации и потребностей модульная программа «Навигатор для профессионала» может использоваться (рис. 0.0.2) как:
   • персональная справочная система специалиста;
   • корпоративная справочная система (единая система терминов и понятий для всех специалистов компании);
   • инструмент для детального изучения и освоения решений, приведенных в настольной книге руководителя «7 нот менеджмента»;

Рис. 0.0.3. Единое информационное поле экономики, в котором работаетНавигатор № 2 «Проектируем корпоративную архитектуру»
   • опорные материалы в учебных курсах, курсах корпоративного обучения, курсах дистанционных программ обучения, программах MBA и MBI;
   • методические материалы по организации и совершенствованию деятельности компаний;
   • опорные материалы в линиях дистанционной и инжиниринговой поддержки разработок систем управления и их компонент.
   Как устроен Навигатор?
   В серии «Навигатор для профессионала» издано пять модулей:
   Заглавная книга программы – «7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя» под ред. В.В. Кондратьева. Изд. 6-е переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2007.
   1. Даешь инжиниринг! (изд. 2-е пер. и доп.). – М.: ЭКСМО, 2007.
   2. Проектируем корпоративную архитектуру (изд. 2-е пер. и доп.). – М.: ЭКСМО, 2007.
   3. Показываем бизнес-процессы. – М.: ЭКСМО, 2007.
   4. HR-инжиниринг – М.: ЭКСМО, 2007.
   Навигатор – это и вся серия в целом, построенная в соответствии с едиными навигационными принципами. Навигатор – это и каждая книга серии (модуль), освещающая ту или иную тему. И наконец, навигатор – это отдельно взятый конечный элемент книги (разворот) – самодостаточный информационный носитель, снабженный системой операционных и тематических координат, позволяющий читателю ориентироваться, на какой широте и долготе единого информационного поля экономики он в данный момент находится. Это поле можно представить в виде таблицы (рис. 0.0.3), в которой столбцам соответствуют отраслевые практики, строкам – функциональные методики. При этом базовой, отражающей общие для модульной программы принципы организации, универсальные структурообразующие и методологические модели бизнеса, является настольная книга руководителя «7 нот менеджмента» (изд. 6-е переработанное и дополненное). Для удобства обложкам книг серии присвоен индивидуальный цветовой акцент.
   Как пользоваться модулем?
   Модуль состоит из тематических блоков, а каждый блок – из элементов. Возможно как последовательное, так и целевое ознакомление с материалами модуля, ведь каждый элемент отвечает на конкретный вопрос специалиста, возникший в ходе его работы, и может быть встроен в оперативном порядке в собственный рабочий процесс.
   Система навигации, которой снабжен каждый элемент, позволяет читателю сразу видеть:
   • в каком тематическом блоке он в данный момент находится (горизонтальная панель);
   • из какого операционного ракурса рассматривается интересующий его предмет (вертикальная панель). Таких операционных ракурсов шесть:
   – систематизация;
   – методики;
   – рекомендации;
   – практикум;
   – слайды;
   – поддержка.
   Где применяется для обучения?
   Материалы Навигатора нашли применение в качестве опорных конспектов в различных учебных программах и проектах:
   • МВА и МВI Государственного университета управления (ГУУ);
   • «МВА в строительстве» Московского государственного строительного университета (МГСУ);
   • МВА Высшей школы менеджмента, МВА Высшей школы Международного бизнеса;
   • вузовской подготовки по специальности «Менеджмент»;
   • корпоративных университетов и в корпоративных программах крупных компаний «Стройтрансгаз», «Волга-Днепр», «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОГК-3), Киевская инвестиционная группа, «TSC Group» (Казахстан) и др.;
   • в специализированных дистанционных программах обучения профессионалов, осуществляемых «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ».
...
   Какие дополнительные сервисы могут быть представлены читателям Навигатора?
   Действуют тематические линии дистанционной консалтинговой и инжиниринговой поддержки.
   Структурирование организации деятельности компаний и групп.
   Инжиниринг бизнес-процессов.
   Инжиниринг организации проектов.
   Разработка систем регламентации деятельности компаний.
   Разработка систем управления (стратегическое управление, бюджетирование, маркетинг….).
   Разработка корпоративных архитектур и бизнес-моделей процессно-ориентированных компаний.
   Разработка корпоративных архитектур и бизнес-моделей проектно-ориентированных компаний.
   Развитие корпоративной архитектуры компании.
   Сопровождение и развитие систем регламентации и систем управления компаний.
   Практические методологии применения специализированных программных средств для разработки электронных регламентов.
   Подробности на сайте проекта: www.big-group.ru
   Контактная линия проекта: e-mail: office@big-group.ru. Тел. (495) 255-11-11, факс (495) 252-24-36.

   Искренние благодарности

...
   Богатыревой И.Н.– первому вице-президенту ОАО «Стройтрансгаз»,
   Виханскому О.С. – директору Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Л омоносова (ВШБ МГУ),
   Говоруну А.В. – техническому директору «БИГ – Украина»,
   Годину В.В. – проректору Государственного университета управления (ГУ),
   Евенко Л.И. – декану факультета «Высшая школа международного бизнеса» Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации (ВШМБ АНХ),
   Евтушенкову В.П. – председателю совета директоров АФК «Система»,
   Каменновой М.С. – генеральному директору консалтинговой компании «Логика бизнеса» / «IDS Scheer AG»,
   Катькало В.С. – декану Высшей школы менеджмента СПбГУ (ВШМ СПбГУ),
   Клименко А.В. – проректору Высшей школы экономики (ГУ-ВШЭ),
   Кондратьеву Е.В. – менеджеру-координатору «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ»,
   Кузнецову А.В. – президенту «БИГ – Украина»,
   Кузнецову М.Н. – вице-президенту «Евраз Холдинг»,
   Марину Л.Ф. – президенту ИВЦ «Инсофт»,
   Наумову А.И. – зам. зав. кафедрой менеджмента Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Л омоносова (ВШБ МГУ),
   Прохоренковой О.Б. – менеджеру-координатору «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ»,
   Рубахину И.В. – президенту «Агротек Холдинг» (Камчатка),
   Руденя И.М. – заместителю Министра сельского хозяйства РФ,
   Уандыкову Б.У. – директору департамента водного транспорта министерства транспорта и коммуникаций Казахстана,
   Шангитбаеву Ж.У. – директору департамента информационных технологий корпорации «TSC Group»,
   а также Иванову А.А., Тигипко С.Л., Хмельницкому В.И.
Чтение онлайн



[1] 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Навигация по сайту
Реклама


Читательские рекомендации

Информация