книга Воспитай своего лидера. Как находить, развивать и удерживать талантливых руководителей

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я
0-9 A B C D I F G H IJ K L M N O P Q R S TU V WX Y Z #


Воспитай своего лидера. Как находить, развивать и удерживать талантливых руководителей

скачать Воспитай своего лидера. Как находить, развивать и удерживать талантливых руководителей бесплатно
Название: Воспитай своего лидера. Как находить, развивать и удерживать талантливых руководителей
Автор: Уильям С. Байхэм, Мэтью Дж. Пизи, Одри Б. Смит
Страниц: 416
Формат: DOC
Размер: 5 Mb
Качество: Отличное
Язык: Русский
Год издания: 2002


Сегодня компании все острее чувствуют потребность в компетентных и подготовленных руководителях.Это объясняется несколькими причинами: стремительный рост фирм, большой процент ухода людей, вышедших на пенсию, переход специалистов к конкурентам, трудности при поиске новых лидеров.

В сегодняшних условиях фирмы могут следовать следующими путями:
- Проводить активный поиск и привлечение руководителей извне, что в большинстве случаев достаточно нелегко и, помимо этого, приводит к дополнительным расходам;
- Ничего не делать, что, скорее всего, приведет к падению способности бороться с конкурентами со всеми вытекающими последствиями;
- Поставить ставку на собственных подготовленных и способных специалистов, выращивая и подготавливая их у себя.

Без сомнений, самым эффективным является последний подход. Найдя действенный метод подготовки, фирма снабжает себя способными руководителями и уменьшает расходы на поиск и привлечение экспертов извне. Помимо этого предприятие может эффективнее сохранять своих грамотных, мудрых и активных руководителей. Ведь всем известно, что в нынешнем деловом обществе такие сотрудники обладают возможностью отдавать предпочтение предложениям других организаций. Как показывают исследования, главная причина ухода менеджеров - недостаток возможностей карьерного роста и заинтересованности в труде.

Выигрыш обучения у себя лидеров налицо. Однако большинство предприятий следуют в этом вопросе обычному подходу, отдавая предпочтение поэтапному продвижению по карьерной лестнице, основываясь на стаже работы и плана перемещения кадров, которые нынче все менее важны в быстро и непрерывно меняющемся мире управления.
Подготавливая своих руководителей, вы дарите людям с большим потенциалом шанс получать знания и опыт, брать на себя высокую ответственность и, таким образом, чувствовать свою важность для предприятия и продвигаться по службе. Вы наделяете их способностью добиться большего, что является вполне весомой причиной, чтобы работать в вашей фирме.

В данной книге для руководителей представляется концепция прицельного и комплексного подхода, дающего возможность раскрывать работников с большим потенциалом и улучшать их умения. Он обладает следующими преимуществами:
- Он ближе к стратегии компании. Этот способ сконцентрирован на формировании лидеров, которым будет нужно управлять компанией, какой она будет в перспективе, что часто не сходится с тем, какой она есть в настоящем;
- Он легче, так как предполагает меньшую работу с документами и минимальные временные расходы (менеджерам теперь не нужно каждый год заполнять бланки по плановым кадровым перемещениям, продолжительное время являвшимся неприятностью для этих неимоверно занятых сотрудников);
- Он значительно точнее, так как дает возможность поставить конкретного работника на нужную должность в любую минуту и согласно определенным нуждам компании;
- Он сильнее способствует совершенствованию сотрудников, так как содержит улучшенные методы для нахождения курса развития работников в соответствии с нуждами и сосредоточен на углубление их способностей;
- Он создает условия для большей сопричастности людей. Члены группы ускоренного развития самостоятельно решают, желают ли они состоять в ней, хотят ли брать на себя обязательства по составлению и осуществлению планов будущего развития. Им предоставляется консультационная помощь;
- Он очень гибкий, так как дает возможность учитывать способности менеджеров, улаживать конфликты и брать на работу сотрудников извне;
- Он справедливее, так как гарантирует открытый подход к кадровым движениям, приводя к минимуму авторитет «старой гвардии» (то есть когда продвижение по службе на предприятии базируется в основном на опыте работы) и увеличивая многообразие состав коллектива;
- Он актуальнее и эффективнее как средство удержания в компании способных менеджеров разных уровней управления. Он дает возможность осуществлять интересные и трудоемкие проекты, которых жаждут все успешные менеджера, а также предоставлять им необходимую помощь.

Информация этой книги для руководителей базируется на 30 годах опыта деятельности компании DDI, которая занимается оказанием помощи фирмам в поиске и подготовке компетентных менеджеров и проработала с 19 тысячами предприятий из разных стран.


  [turbobit] [dfiles]




С этой книгой бесплатно скачивают:



1

 

 


Поделитесь ссылкой на книгу со своими друзьями:

HTML ссылка:


Ссылка для форумов:


Прямая ссылка:



Имя:*
E-Mail:
  • bowtiesmilelaughingblushsmileyrelaxedsmirk
    heart_eyeskissing_heartkissing_closed_eyesflushedrelievedsatisfiedgrin
    winkstuck_out_tongue_winking_eyestuck_out_tongue_closed_eyesgrinningkissingstuck_out_tonguesleeping
    worriedfrowninganguishedopen_mouthgrimacingconfusedhushed
    expressionlessunamusedsweat_smilesweatdisappointed_relievedwearypensive
    disappointedconfoundedfearfulcold_sweatperseverecrysob
    joyastonishedscreamtired_faceangryragetriumph
    sleepyyummasksunglassesdizzy_faceimpsmiling_imp
    neutral_faceno_mouthinnocent



Навигация по сайту


Читательские рекомендации

Информация